オウンドメディアのリニューアルに取り掛かる前に、まずはレアゾン全体のブランディングについて考えることから始めました。具体的には各部署へのヒアリングや、年齢・性別・役職など関係なく幅広い層を対象としたワークショップをおこないました。

ワークショップの結果から、“エネルギッシュ”“ダイナミック”“活気のある”“アクティブ”の方向性も必要だとわかりました。その表現として、“色”と“人”とを出すのはどうかと考えました。多種多様な事業と個性を“色”で表現し、情報を端的に説明するのではなく“人が語る”ことで共感を得られると考えました。

これらの結果と仮説を基に、具体的な方向性の検討を進めていきました。例えば、色をどのように使うか、もしくはどの色を使わないか、社員(人)を主役とした印象を与えるためには顔をしっかりと見せた方が良いのではないか、情熱感やエネルギッシュ感をしっかりと伝えるにはどうしたら良いか、など議論していきました。

急成長企業にありがちなのですが、社員数の急増に伴いデザインを依頼する側も作る側もそれぞれのプロジェクトが走り出すタイミングで変わるので、各アウトプット同士はあまり統一感がないものになってしまう傾向があります。

今回を機に、それぞれの意識が見える化されたことで、 少なくとも今までよりは確実にブランディングの意識と共通認識を強く持つことができました。

ある程度情報を整理した後は、デザイン制作に取り掛かりましたが、新しいものを作るということは中々難しいので、慎重に進めていきました。例えば、レアゾンの事業はエンタメ要素が多くカラフルさもありながら、クールさを出すために同一画面で多数のカラーを同時に出さず、カラーの割合を調整して見出しのみに使おう、など細かくルール決めをおこないました。

私自身、初めて本格的なオウンドメディアの制作を担当したので、「こんな細部まで決めていくのか...！」と驚きの連続でしたし、非常に勉強になりました。リニューアル前のオウンドメディアよりもコンテンツが豊富になったので、仕様の擦り合わせには苦労しました。

ページ数が多くても各ページ工夫を凝らさなくてはいけない中、特集ページの在り方については特に悩みました。特集ページ内では1記事ごとにカラーがあるのですが、そのカラーと特集ページ自体で持っているカラーと果たして共存することができるのか...。正直今も正解が出ていません。

現状もまだまだ改善できるところもあるとは思いますが、一度納品して終了ではなく運用していく中で改善点が見つかればリリース後もアップデートを繰り返し、今後ユーザーの行動を見ながら、検討していきたいと考えています。

少しでも会社の雰囲気が分かるようなサイトになった理由は、レアゾンらしさを追求したからだと考えます。カラーや書体の使い方から始まり、ユーザーに興味を持ってもらえるようなTOPページや、率直に「この会社面白そう！かっこいい！」と言ってもらえるようなデザインにするにはどうしたら良いかなど、頭でっかちのデザインにならないように細部までこだわりながら試行錯誤しました。

山口さんと同様に、一目見て「かっこいい！」と思っていただけるよう使用するカラーの選定やレイアウトにもこだわりました。一方で、ただかっこいいだけではなく、レアゾンらしいデザイン要素を入れながらもコンテンツの取捨選択をおこない、ユーザーが使いやすいサイトに仕上がるよう工夫しました。

各自こだわったポイントはそれぞれだとは思いますが、一環して“レアゾンに対して興味を持ってもらう”ための工夫をしているということは変わらないと思います。オウンドメディアがユーザーとの最初の接点になることも多いと思うので、細部までこだわり抜きました。

社内からどのような感想が出るのかも楽しみです。様々な意見があるかもしれませんが、その意見を活かして、ブラッシュアップし続けることができたらと思います。

また、社内だけではなく、社外の声も気になるところです。このオウンドメディアが大きな影響力を持つようになるかも知れません。レアゾンには、多様なバックグラウンドを持つメンバーや面白い取り組みをしているチームがたくさんいるので、発信できるコンテンツはたくさんあります。そのコンテンツをより光らせることができるようなデザインにできていたら嬉しいです。一読者としても、このオウンドメディアの今後の発展が楽しみです！

このオウンドメディアが、レアゾン全体のブランディングに向けての１つの指針となったのではないかと思っています。今後もより多くの人に見てもらえるようなサイトを目指したいですし、アップデートし続けていきたいと考えています。

私は、社内でデザインを重要視する文化を作ることが目標です。新規事業の初期メンバーとしてデザイナーがアサインされるくらいデザインを必要と捉える文化が浸透したら良いなと思いますし、組織自体もレベルアップを図り、デザインが強い会社として認識されるようになりたいです。

ビジュアルコミュニケーション部はこの半年で大きな動きがあり、レアゾン全体のコーポレートや新規事業に関するブランディングが徐々に増加しており、他事業部に認知度が高まってきていることを実感しています。特に、コーポレートブランディングに関しては駆け足で上がってきた半年でしたが、多少なりとも骨格が見えてきていることもあり、時間をかけて整理する必要があります。

また、現状人材が不足しておりリソース不足なのでリクルーティングには力を入れていきたいですし、そして途中で新しいメンバーが入社した際に共通の認識を持つことができるように、ブランド指針やデザインフィロソフィーを固める必要があります。

人材が増えることでコーポレートや新規事業のブランディングを強化でき、デザイナーやクリエイターから憧れられたり、メディアや世間により注目してもらえるような会社になると思います。人材確保だけではなく組織の成長も必要ですが、この半年でメンバーもかなりの成長を遂げているので、今後も楽しみです！