今回、研修の企画運営に携わろうと思った理由は？

昨年度の新卒エンジニア研修に参加し、ハッカソンなどを通じて同期とのつながりが深まったことや、充実したカリキュラムから多くの学びを得たことが印象に残っています。一方で、与えられた内容をこなすことに集中してしまい、もう一歩踏み込んで自分で考え行動する経験が少なかったようにも感じました。

「優秀な人材ほど、環境によって伸び方が変わる」と考えており、受講生が早い段階から“自ら考えて動く”経験を積むことで、より力強く成長できると確信しています。もともと人材育成や組織づくりに関心があり、将来的にそういった分野に関わっていきたいという思いもあったため、今年度は研修PMとして運営に携わることを決めました。

昨年からレベルアップを図るにあたり意識したこととは？

今年の研修では、特に「自主性」をキーワードに、受講者・運営者双方の成長を促すことを意識して設計を行いました。

① 受講者の成長を促す「構造」の設計

昨年の研修に参加した際、カリキュラム自体は非常に充実していた一方で、受講生が受け身になりがちで、自ら主体的に学びを深めていく機会がやや不足していると感じました。 そこで今年は、受講者が自ら考え、動くことを前提にした構成に転換することを意識しました。たとえば、昨年は合同で行っていたWeb・ゲーム向けの研修を分割し、より応用的かつ実践的な内容に特化した講義設計とすることで、自ら選んだ領域で、より専門的な内容を学び、それをみんなの前で発表して、受講者たちが自発的に議論できるように促しています。

② 運営側の自主性を引き出すチームマネジメント

研修PMとして、自らが全てを管理するのではなく、「大枠のスケジュールや方針を定め、あとは各メンバーに任せる」というスタイルを取りました。 運営チーム内では、頼り頼られるフラットな関係性を築くことを意識し、それぞれの強みを活かして進めることで、運営側にとっても成長機会の多い研修となるよう設計しました。

③ 自主性の文化を根付かせる

今年の研修全体を通じて目指したのは、受け身ではなく、自ら選び・動く人を育てる土壌づくりです。これは受講者だけでなく、運営メンバーにとっても同様であり、「教える・設計する」という立場を通して、それぞれが主体的に動ける環境を整えることを重視しました。 昨年と比べて「自主性」というテーマをあらゆる面に浸透させた点が、今年の研修の最大の特徴です。

 エンジニア研修全体スケジュール

研修内容

①shell/OS

・OSの基本的な構造や役割についての概念的な理解から、日常的なトラブル対応やシステム操作に活かせる知識までを体系的に学習
・シェル（bash など）を用いた基本操作から、実務でも活用されるファイル操作・リダイレクト・プロセス管理・自動化などの一連の操作を実践
・OSやシェルの内部で実際に起きている処理を意識しながら、GUIでは得られない深い理解と操作スキルをハンズオンで習得
・エンジニアとして必要な「CUIの基礎体力」を身につけることで、上位レイヤーの技術にも応用できる基盤を構築

②Git

・Git/GitHubに関する概念的な部分から、実際にチームでGit/GitHubを使用する際に実務で行う一連の作業の流れまでを体験
・各コマンドの裏側で実際に起きている内部構造の深堀や、様々なパターンでのコンクリフトの解決方法などハンズオンを通して学習
・チーム開発で必要となるGitの多種多様な機能を理解

③アプリケーション基礎

・システムを構築する上で前提として知っておくべき「常識的なポイント」についての知識を体系的に伝える
・データの送受信と加工というシンプルな視点から、アプリケーションがどのように機能しているのかを理解
・データを扱うために必要な多様な技術領域を知り、より広い視野でシステムを捉える力を養う
・エンジニアとしてのキャリア形成についても併せて考えるきっかけとする

④SQL

・バックエンド研修の一環として、業務で必要とされるデータベースの基礎を体系的に学ぶ
・「データベースとは何か」「なぜ＆いつ使うべきか」といった概念的な理解を深める
・基礎的なSQLを用い、現実的な課題に対してチームで協力しながら問題解決を行うハンズオンを実施
・実務でも頻出するデータベースへの負荷とその対策方法について、事例を交えて紹介
・トランザクションコントロール（ACID特性、コミット／ロールバックなど）についても扱い、安全なデータ操作の基本を習得

⑤WEB or Game

【WEBコース】
・フロントエンド・バックエンドの基本を講義形式で学び、最終的には「魔改造menuアプリ」を開発する実践プロジェクトに挑戦

【Gameコース】
 ・アクションゲームを作成できるレベルを目指し、実務で求められるゲーム開発スキルを習得
・企業でゲームを作るとはどういうことかもあわせて学ぶ

⑥Project Management研修(PM座談会/ユーザー理解座談会)

・実際にレアゾンで活躍しているPMや若手メンバーに集まっていただき、プロジェクトマネジメントやユーザー理解に関する座談会を実施
※本記事の後半で座談会の様子を簡単にご紹介します

⑦ネイティブアプリ研修

・Flutterを用いたスマートフォンアプリ開発を通じて、ネイティブアプリの作り方と特徴を体験的に学習
・開発からデプロイまでの流れを一通り実践することで、アプリケーション公開までの工程全体を理解

⑧インフラ

・インフラの基本的な役割と構成要素について学び、アプリケーションが稼働する土台を理解
・実際のプロジェクトではどのようにインフラが構築され、維持されているのかをケースベースで紹介

⑨ハッカソン

※次回記事で詳細をご紹介させていただきます！

ここで、『⑥Project Management』研修で実施した座談会を2種類ご覧ください。

https://drive.google.com/drive/folders/1TXBdswhrIwoS72hPCM02HdSFATWWzvSX

①PM座談会

会社という組織でエンジニアリングをするにはチームでの協力が必要不可欠であるということを学ぶために、実際にPMとして活躍している兼子さん・鈴木さん・保田さん・木村さんの4名に集まっていただき、“プロジェクトマネジメント”とはどんな職業で日々何を意識して働いているのか、そして、エンジニアとしてチームにジョインした新卒メンバーがPMの方々とどのように関わることが良いのか、お話いただきました。

＜理想のPM像とは？＞

＜PMの面白さ・やりがいは？＞

＜プロダクトをどのように推進しているか？＞

＜今までの一番の成功 or 失敗体験を教えてください＞

＜エンジニア・デザイナーへ期待すること＞

②ユーザー理解座談会

昨年同様、様々な事業/ポジションでご活躍されている若手メンバーの皆様にお話を伺いました。

＜どのような目的でユーザー理解を実施しているのか？＞

＜どのようなアプローチでユーザー理解を実施しましたか？＞

＜ユーザー理解を通して得た知見とは？その知見はどのような施策に繋がりましたか？＞

＜ユーザー理解の難しさとは？そしてどのように克服しましたか？＞

＜ユーザー理解の手法や知見を社内でどのように共有していますか？また、組織的な取り組みはある？＞

今年は新卒2年目のデザイナーメンバーの協力もあり、研修用のロゴ入りパーカーも作成しました。それにより研修運営メンバーの結束力は更に深まり、研修内容も重厚になりハッカソンも全体的にレベルアップしています。

次回は、その一段階レベルアップしたハッカソンの様子をお見せできたらと考えておりますので引き続きお楽しみに！