採用市場がそもそも難しくなり難易度が年々上がっている中で、組織全体で採用に向き合うことで対外的な発信力を高めていくことが必要になってきたと感じたことがきっかけです。

もともと採用担当の高岡さんが1人で採用活動をしていたのですが、一瞬menuを抜けたタイミングで、現場メンバーで対応せざるを得ない状況になり、少しずつスカウトを打ち始めたことがきっかけです。しかし、やはり自分たちのチームにジョインしてもらう人材は自分たちで探した方が良いなと思いつつ、通常業務をしながら採用活動を行うことは大変でした。そんな中すぐに高岡さんがmenuに戻ってきてくれて(笑)。そこからは、高岡さんと密に連携を取りながら、開発組織も主体的に採用活動に関わっています。組織全体で採用活動を行う重要性を身に染みて感じています。

そうですね。限られたメンバーかつ兼務での対応だと、どうしても採用ファネルである“選考”つまり点の活動しか出来ず、限界を感じます。現場メンバーを巻き込むことで、選考だけにとらわれない、採用に紐づく(例えばテックブログの運用やその他ブランディングなど)活動にも注力できるようになると考えています。やはり色々なメンバーの意見を聞いた上で採用活動を行った方が、組織としても健全ですよね。

私の場合、実際に採用活動に携わってみて採用するまでの大変さを改めて理解し、現場メンバーの協力が必要であることを実感しました。これまでVice Presidentが組織マネジメントを担っていましたが、マネージャーという役職が新設されて組織マネジメントに関与する人が増えたことを機に、マネージャーが中心となって主体的に組織運営を行う傾向が強くなっています。その一環で採用にも関わり、より強い組織作りを心がけていただけたらなと思います。

そのおかげもあり、私の組織も若手が成長してきたなと感じており、だからこそ採用にかける時間も確保できつつあると思います。マネジメント領域にも踏み込むメンバーも増えてきて、自分たちと一緒に働くメンバーを自分たちで見つけてくることへの意識も上がりつつあり、組織全体で採用に対する向き合い方に変化が出てきたと感じます。

エンジニア業務以外にもマネジメントや採用など組織作りにつながるような業務にも興味を持つエンジニアが増えた印象があります。

同じく、現場メンバーの採用に対する関心は非常に高まってきたと感じますし、皆さん採用の難しさを痛感することで、「もっと組織をよくしていかなきゃ！」という気持ちが現場に浸透しつつあると感じます。

menu事業では、店舗・ユーザー・クルーの3つのアプリが存在しており、それぞれ担当しているエンジニアだけにとどまらず、その他多くの職種のメンバーと密にコミュニケーションを取りながら開発を進めています。そのため、エンジニアとしての技術を磨くだけではなく、事業成長にもコミットしていける環境は非常に面白いのではないかと思います。新卒1年目でも、事業開発職のメンバーとKPI分析しながら議論している姿は頼もしく、チャレンジに満ち溢れた素敵な環境だと感じます。

自社サービスだからこそ、よりプロダクトに強い想いを乗せて開発できることが魅力ですし、楽しさを感じることが出来るポイントだと思います。プロダクトへの想いがないと、自分自身もつまらないと思いますし...。もちろん企業規模も拡大してきていているので様々な考え方があって当然ですが、大なり小なりみんなプロダクトに対して想いを持つ組織を目指したいと考えています。

そのような組織を作るためには、結局のところ人間関係が重要だと考えています。その点では、今の組織は現場同士の繋がりが強いところが魅力ですね。なかなか言語化が難しい部分ですが...。

尾野さんに同感です！声を上げれば助けてくれる仲間も、なんだかんだ味方になってくれる人たちもたくさんいます。みんなで集まって考え抜き何かをやり遂げる一体感を感じることは多いです。

やはりmenu組織は若手が多いので、若手がリードして固定概念に捉われず自由に柔軟な発想ができるということは魅力だと思います。また、今は拡大期のフェーズなので、組織作りに関わることが出来るというのも、魅力の一つですね。

最近は、若手主導でワークショップを開催していますね。デザインスキルやアプリ、ユーザビリティについてなどテーマは多種多様です。中身だけではなく、ホワイトボードの設計などの細部にもこだわりを持ちながら自発的に色々なアイデアを盛り込んでいる様子は頼もしいです。

やはり立ち上げ期から携わっているということもあり、愛は深いですね...。まだまだ強い競合の存在もありますし、勝ちたいと常に考えています。あとは、menuに携わるメンバー全員が「仕事楽しいな」と思ってもらいたいですし、「menuにいると幸せだな」と感じながら事業を伸ばしていくことが、成長への近道なのではないかと感じます。

やはり初期メンバーがいたからこそ拡大期を経験させていただいているので、立ち上げ時の熱量を保ちつつ、どのように拡大期を成功に導くかが、私のミッションだと思います。今まで比較的大きな規模の企業でマネジメントを経験してきた身なので、その経験も活かしながら組織作りに取り組む必要があります。そのためにはメンバーマネジメントは丁寧に行いたいと思っているので、メンバー愛は強いかもしれませんね。

私自身、人生の中で仕事をするのであれば、家族や友人など近しい人たちに「私はこの仕事でこういう経験を歩み、こんな成果を出してきた！」と自信を持って言える人になりたいと思っています。メンバーの皆さんにもそのような成功体験を積んでいただきたいですし、それを叶えることができる環境がmenuにあると感じています。

サービス成長も技術も好きな出しゃばりな人がマッチすると思います。

出しゃばりという言葉、良いですよね。私も尾野さんの動き方を見て素敵だなと思います。何にでも興味を持ち熱量が高い人がmenuには合いますし、結局はプロダクトなど何等かに愛を持つことができる人が楽しい環境だと感じます。

自分の役割をきっちりと線引きするのではなく、今の自分には何が出来るのかを考え自ら行動を起こせる人が活躍しやすいイメージです。職種関係なく、みんなでフォローし合える組織というのが、私の中でベストな組織だと考えています。

自分の意見をしっかり持っている人かどうかは、面接などで意識しているポイントです。何でも良いので、「貪欲に成長したい」「新しいことをたくさん携わりたい」「将来的にはビジネスサイドに興味があるが、今はPMで頑張りたい」など、明確に将来の志を持っている人は、色々な意味で強いですし、行動力や熱量も高いなと感じます。

そうですね。一般的には、デザインを作ったら一旦完了、という流れが多いのですが、本来は作ったその先の結果や数字としてどう現れるのかまで追うことが重要だと思うので、仮に結果が悪くてもネクストアクションを考えることが出来る人が良いです。私も、自分の業務を線引きしない人がマッチすると思います。

型にはまったキャリアパスというものはあまりないですね(笑)。それぞれ強みも異なりますし、色々なキャリアの可能性があることはmenuの魅力かもしれません。また、最近組織作りに力を入れつつあることから、管理職への関心度が上がっている雰囲気を感じているので、マネジメントラインのキャリアも選択肢の一つだと思います。20代のうちからマネジメント業務を視野に入れているメンバーも増えてきて、時代の変化を感じています。

最近あるメンバーから、「もともとエキスパート思考だったが、マネージャーも視野にいれている」といった発言もあり、良い流れだと感じています。

もちろんです！職人気質な方もいますし、その道のプロとして極めることが得意な方もいるので、チームとして動くことは重要ですが、仕事としては適性に応じてキャリアを選択してもらえたらと思います。

先ほどマネジメントの話をしましたが、新しい価値を創出しながら組織マネジメントしてスケールしていくことは非常に難しいですよね...。その両面を成し遂げることが出来る人材とはどんな人なのか、日々考えています。

企業規模が拡大してきたことで、今まで個人プレイでも何とかなっていたことが個人だけでは限界が来ており、チームの成長が必要不可欠となっています。今まで個人で動いてきた人がチームを引っ張っていく難しさを実感しており、組織をスケールした経験がある人を更に増やして、もっと人と向き合わなくてはいけないと感じます。

組織全体の話でいうと、まだまだ発信しきれていない魅力がたくさんあると感じています。外向けに発信するために様々な工夫が必要ですし、その工夫の仕方をみんなで考えていくことがこれからのミッションです。

今まで外部発信へ時間を全く割けていなかったのですが、最近重要性を感じます。

市場No.1を取り、社会インフラになるようなサービスを生み出すことが出来る組織を目指したいです。そのためには、先述した通り、サービス成長も技術も好きで双方のシナジーが自発的に起きるようなメンバーに集まっていただきたいです。

尾野さんと同じですが、市場No.1を目指すことが出来る組織を作ることが目標です。そのためにはやはり熱量が圧倒的に必要だと感じます。プロダクトでもメンバーでも自身のスキルアップでも結果menuに繋がることであれば何でもよいと思いますが、とにかく何かに対して強い想いを持っていただきたいです。

様々な考えやスキルを持った優秀な人を採用して、多彩な組織にしていきたいです。色々な人に関わることで良い循環を生み出すことが出来ると思いますし、各方面に強い人が集まることで個も強くなると感じます。現に、デザイナーからPMになった人もいますからね。改めてキャリアの幅の広さを実感します。　

一言でいうと、自立した組織です。自立性とイノベーションを兼ね備えた組織を作っていきたいです。menu以外でも活躍できるようなデザイナーになってほしいと思いますしどこでも通用するような人たちが集まっている組織こそ強いと感じます。